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Profesionelle ERP-Beratung in der Medizintechnik-Branche

Mit dem passenden Experten schneller ans Ziel

  • Langjährige Erfahrung in der Medizintechnik-Branche
  • Unkomplizierte und ehrliche Beratung
  • Zielstrebige Projektarbeit

Unser Vorgehen - Ihr Vorteil

Ein ERP-System in der Medizintechnik-Branche einzuführen oder anzupassen, ist komplex, die Aufgaben sind umfangreich. Wie also Klarheit ins Dunkel bringen? Unser Geheimnis: von Anfang an klare Verantwortlichkeiten festlegen und effiziente Arbeitsabläufe sicherstellen. Kombiniert mit bewährten Projektmanagement-Methoden wie PIM oder Scrum erreichen wir gemeinsam definierte Ziele nicht nur irgendwie, sondern mit Erfolg. Im Rahmen unserer partnerschaftlichen Zusammenarbeit passen wir Prozesse und Maßnahmen außerdem laufend an sich verändernde Zielsetzungen an.

Ihr Vorteil: Sie sind stets auf dem Laufenden und können jederzeit den aktuellen Projektstatus einsehen.

Wer etwas verbessern möchte, sollte den Ausgangszustand betrachten - umfangreich und detailliert. Ist die Betrachtung abgeschlossen, nutzen wir bewährte, standardisierte Werkzeuge des Prozessmanagements. Denn so schaffen wir gemeinsam, die Prozesse in Ihrem Unternehmen zu analysieren, dokumentieren, optimieren und steuern zu können. Das Ziel: die gewünschte kontinuierliche Verbesserung. Besonders in der Medizintechnik immer wieder wichtig: branchenspezifische Prozesse mit Validierung oder Chargen- und Seriennummernmanagement. Unterstützung dazu erhalten Sie natürlich auch von uns.

Prozess- & Workflowanalyse​

Wir nehmen all Ihre Prozesse und Workflows  unter die Lupe und machen Verbesserungspotenziale aus. Dank dem Toolset von Microsoft sind Ihrer Prozessdigitalisierung keine Grenzen gesetzt.

Anforderungsanalyse

Zunächst gleichen wir bereits bestehende Strukturen detailliert mit Ihren Vorgaben ab. Auf dieser Grundlage erstellen wir dann eine Analyse der definierten Anforderungen.

Projektmanagement​

Sie profitieren von klar definierten Verantwortlichkeiten, effizienten Strukturen und nachhaltiger Kommunikation. Regelmäßige Status-Meetings stellen den Projektfortschritt sicher.

OPED.

Christian Puritscher​

„Für uns war OctoCon der perfekte Partner für unser bisher größtes IT-Projekt. Menschlich war der Umgang untereinander von Anfang an ein partnerschaftliches Miteinander und keine Kunden-Lieferanten-Beziehung. Selbst die größten Herausforderungen in der Medizintechnikbranche wurden erfolgreich implementiert. Deshalb freuen wir uns, OctoCon auch in Zukunft als Partner an unserer Seite zu wissen."

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