Profesionelle ERP-Beratung in der Medizintechnik-Branche
Mit dem passenden Experten schneller ans Ziel
Unser Vorgehen - Ihr Vorteil
Ein ERP-System in der Medizintechnik-Branche einzuführen oder anzupassen, ist komplex, die Aufgaben sind umfangreich. Wie also Klarheit ins Dunkel bringen? Unser Geheimnis: von Anfang an klare Verantwortlichkeiten festlegen und effiziente Arbeitsabläufe sicherstellen. Kombiniert mit bewährten Projektmanagement-Methoden wie PIM oder Scrum erreichen wir gemeinsam definierte Ziele nicht nur irgendwie, sondern mit Erfolg. Im Rahmen unserer partnerschaftlichen Zusammenarbeit passen wir Prozesse und Maßnahmen außerdem laufend an sich verändernde Zielsetzungen an.
Ihr Vorteil: Sie sind stets auf dem Laufenden und können jederzeit den aktuellen Projektstatus einsehen.
Wer etwas verbessern möchte, sollte den Ausgangszustand betrachten - umfangreich und detailliert. Ist die Betrachtung abgeschlossen, nutzen wir bewährte, standardisierte Werkzeuge des Prozessmanagements. Denn so schaffen wir gemeinsam, die Prozesse in Ihrem Unternehmen zu analysieren, dokumentieren, optimieren und steuern zu können. Das Ziel: die gewünschte kontinuierliche Verbesserung. Besonders in der Medizintechnik immer wieder wichtig: branchenspezifische Prozesse mit Validierung, Chargen- und Seriennummernmanagement oder der Unique Device Identification. Unterstützung dazu erhalten Sie natürlich auch von uns.
OPED.
Christian Puritscher
„Für uns war OctoCon der perfekte Partner für unser bisher größtes IT-Projekt. Menschlich war der Umgang untereinander von Anfang an ein partnerschaftliches Miteinander und keine Kunden-Lieferanten-Beziehung. Selbst die größten Herausforderungen in der Medizintechnikbranche wurden erfolgreich implementiert. Deshalb freuen wir uns, OctoCon auch in Zukunft als Partner an unserer Seite zu wissen."